Det er visst ikke uvanlig å dele in i 3 ulike typer innovasjoner

•Trinnvise innovasjoner
•Sprangvise innovasjoner
•Paradigmeskifte

Trinnvis innovasjon har vi når det skjer produktforbedringer eller markedet bearbeides på en ny og bedre måte. Her er det små forbedringer som har skjedd.

En sprangvis innovasjon er derimot et tydeligere hopp i utviklingen. Det kan være når en dominerende type/modell av et produkt erstattes med noe helt nytt, samtidig som basisteknologien er den samme. Et eksempel på dette er overgangen fra svart/hvitt-TV til farge-TV.

Paradigmeskifte har vi når selve plattformen eller grunnlaget som produktet er laget ut fra blir endret. Slike store grunnleggende endringer skjer sjelden sammenlignet med de andre typene av innovasjon, men når innovasjonen inntreffer, slår den kraftig ut for næringslivet. Et eksempel på paradigmeskifte i moderne tid er overgangen fra analog teknologi til digital teknologi.

En annen artikkel av interesse A survey on entrepreneurship and innovation ser også nyttig ut.

Jeg ble fristet til å kaste inn noen spørsmål og kommentarer; Betinger innovasjon alltid endring? Er innovasjon noe entydig positivt? Er det mulig å se innovasjon alene og ikke opp mot ulike målsetninger innenfor et gitt område? Hvilke typer endringer innebærer og må være til stede for å betegne det for innovasjon? Og hvordan kan man si at man har lyktes? Er innovasjon noe som slutter eller er det kontinuerlige prosesser? Hvordan kan vi se for oss utilsiktede konsekvenser av innovasjonsprosesser? Flerkanaleriet til fjernsynet innebær en rekke flere muligheter for den enkelte seer, men var også splittende for fjernsynets samlende funksjon for nordmenn – den felles snakkisen. Er innovasjon ensbetydende med likt for alle? Kan man egentlig skille mellom innovasjoner for folk og den overordnede organisasjonen? Feks det er enklere for meg å kommunisere gjennom en felles samhandlingsplattform med mine kollegaer på den ene siden – og så oppnår bedriften at “reinvention” av kunnskap skjer og at kunnskap ikke blir personavhengig (liggende inne i min epostkasse). Hva med afrikanske kvegnomader hvor mobiltelefonen forenkler hele transaksjonsprosessen ved kvegsalg (kan overføre penger via mobiltelefonen der og da – fremfor å bruke flere dager på å få salget gjennomført). Mobiltelefonen blir et innovativt element for kvegnomaden som bruke sin dyrbare tid til å gjete flokken sin fremfor å bruke dager på å få transkaksjoner i boks. Det er også en større verdi: redusere utvanning av nomadelivet som fenomen og vedlikeholde livsstilen.

Etter mange forsøk gir jeg opp og poster mitt “bokmerke” her isteden, fordi det passer inn under en fane som heter innovasjon. Denne er mye mulig flere av dere som har sett (den er også god og gammal), men jeg syntes poenget til Anne Kirah om hvor innovasjon bør starte er godt (fordi jeg er opptatt av synergien og forholdet mellom den virkelige virkeligheten og den virtuelle) (hun tar oss gjennom et scenarie hvor jeg starter med å søke etter restaurant på www, finner et sted, priter ut info med adresse og kart – hvor jeg finner ut på veien at det jeg printet ut ligger igjen på skriveren – og at det er her vi må skape innovasjon) – og vil derfor dele den;

http://www.builderau.com.au/strategy/developmentprocess/soa/Video-Anne-Kirah-keynote-address-at-Tech-Ed-06/0,339028278,339270703,00.htm (ser at den ikke funker akkurat nå, men forhåpentligvis er det bare en imidlertidig bugg).

Lucy Suchmans artikkel peker på noe jeg er opptatt av: folks kontekster (i betydningen av folks omgivelser for hvordan vi utvikler løsninger) – http://www.lancs.ac.uk/fass/sociology/papers/suchman-located-accountabilities.pdf

Og denne rykende ferske rapporten til Associated Press har jeg hatt stor nytte av (når det gjelder forventninger folk har til hvordan informasjon blir presentert/formidlet/fortalt) http://www.newcommunicationmodel.org/

Kjøpte meg like gjerne The innovation manual av Midgley på veien hjem – så da jeg få noen flere ideer til mine kommentarer og spørsmål til ‘innovasjon’ :-)